Истории НЕуспеха!

[Bon Jovi]

Предлагаю в этой теме делиться неудачами в бизнесе. Возможно, что то еще можно исправить, и тут помогут советами или инвестициями, или не допустить похожие ошибки уже в другом бизнесе. А неудач, как мне думается, у всех побывало (

Начну со своего примера. Лет 10-15 назад занимался я товарами для праздника, ассортимент был не большой, то только самые трендовые веши, выискивал новинки и оформлял на производстве в Китае и гнал напрямую на свои склады. Ситуация сложилась так, что в какое то время ошалел от небесных фонариков, продажи были огромны, гнал контейнерами, торговал только оптом и по всем регионам, были филиалы в Питере, Ростове, Уфе и Владивостоке. На этом рынке мои компания занимала лидирующие позиции. Когда спрос снижался, покупал на склад. Остальной ассортимент на фоне продаж небесных фонариков выглядел слабо и особо его не развил. В один прекрасный момент господин Медведев со своим правительством издает закон: запретить массовый запуск небесных фонариков. Это было начало конца. Цены рухнули, отдавали ниже себестоимости, продажи рухнули - просто перестали покупать, как по веновению волшебной палочки...
Вот тут то я и пожалел, что не занимался околопрофильными товароми, не увеличивал линейку ассортимента и т.д. Хорошо, что были другие направления в бизнесе, а то вообще остался бы у разбитого корыта.
Для себя вынес такие выводы: какой бы не был перспективным и прибыльным товар, нельзя его перезатаривать ни в каком случае. И власти могут подсуропить и валюта может шутку сыграть. И планировать далеко не надо - работать на отрезке нескольких месяцев, пусть лучше живые деньги лежат под рукой, чем в (как в тот момент казалось) высоколидвидном и прибыльном товаре.

[Gem01983]

Тоже свой опыт расскажу.
У меня небольшой бизнес не бизнес, не знаю, как назвать. В общем пишем студенческие работы. Дипломы, курсовые и т.п. У меня есть авторы, которые это пишут, но много задач висит на мне.
В том числе реклама, продвижение в интернете, в соц. сетях и т.п.
Так вот в первый год я очень активно занимался продвижением. И вот успех, на второй год у меня было много клиентов и денег я заработал... Ну не много, но нормально.
И вот здесь я совершил ошибку. Вместо того, чтобы эти деньги вложить в развитие дела, нанять нужных людей, еще лучше раскрутить сайт... я решил мол я уже достаточно поработал, и вот моя награда ко мне пришла. И эти деньги потратил на отдых и всякую ерунду. На следующий год продажи мои упали. И сейчас тоже не такие, как в том успешном году. А денег на то, чтоб прям глобально развиться уже нет.
Так что вот мой вывод. Либо ты дело развиваешь, либо оно катиться вниз. Первые деньги нужно снова вкладывать в развитие. И только потом, когда уже нормально бабла стало приходить, то часть можно тратить на всякие свои хотелки.
Правда еще нужно уметь вкладывать деньги в дело. Чтоб не промотать все на горе-продвигаторов и смм-щиков. Но это уже отдельная история.

[Johnny Cash]

Сообщение от Gem01983

Либо ты дело развиваешь, либо оно катиться вниз. Первые деньги нужно снова вкладывать в развитие.

Да, только так и никак иначе...!

[Sondzo]

Сообщение от Johnny Cash - Главный Администратор

Да, только так и никак иначе...!

И как тогда определить момент, когда с доходов можно забирать часть на текущие нужды, а когда еще нет и полностью вкладывать в развитие?)

[Гостья из будущего]

В дело нужно всегда вкладывать, неважно что: финансы, свои силы и время.
Как минимум нужно оставлять на операционные расходы, включая рекламу, плюс 10-20-30%. Последняя цифра очень зависит от стадии развития Вашего бизнеса. На ранних стадиях цифра может быть и больше, это индивидуально.

Когда у нас развивался семейный бизнес, то первые года 3-4 жили только на зарплату. Остальное все в дело.

[Sondzo]

Да то что большая часть прибыли всегда должна пускаться в дело, понятно. Речь о том, как определять момент, когда максимум средств должен вкладываться в дальнейший рост и когда все уже стабильно и можно по-понемногу пожинать плоды.

[Гостья из будущего]

Сообщение от Sondzo

как определять момент, когда максимум средств должен вкладываться в дальнейший рост и когда все уже стабильно и можно по-понемногу пожинать плоды.

Эмпирически, мой друг. Только так

[Gem01983]

Сообщение от Sondzo

Да то что большая часть прибыли всегда должна пускаться в дело, понятно. Речь о том, как определять момент, когда максимум средств должен вкладываться в дальнейший рост и когда все уже стабильно и можно по-понемногу пожинать плоды.

Я сейчас себе это так представляю. Ты вкладываешь в бизнес все деньги, которые он приносит.
Покупаешь рекламу, продвигаешься, нанимаешь необходимых людей. В общем делаешь все, чтобы укрупниться, развиться и т.п.
Сначала тебе денег на все это не хватает. Тогда делаешь только самое нужное. Потом денег становится чуть больше. Потом еще. Потом уже в общем-то на все хватает. А потом в какой-то момент понимаешь, что ты закупил рекламу, выплатил всем зарплату, в общем все везде потратил где надо было, а деньги все равно остались. Вот их можно себе забрать. При этом развитие останавливать все равно нельзя. Пытаешься придумать как еще можно увеличить прибыль. А если уже вот совсем ничего в голову не приходит, то пытаешься сократить расходы.
Я думаю, вот как-то так. Понятно, что это в идеале. И первый год кушать тоже хочется. Просто реально очень очень затянуть пояс, пока не выйдешь на нормальный уровень

[Johnny Cash]

Сообщение от Sondzo

И как тогда определить момент, когда с доходов можно забирать часть на текущие нужды, а когда еще нет и полностью вкладывать в развитие?)

Ну как минимум, когда будут отбиты первоначальные вложения, а далее все просто, окупили к примеру товар с первых закупок, сделали закупку нового товара, окупили с прибыли все расходы к примеру потраченные на рекламу и т.д., и вот если остаются деньги, то вот они по сути и есть те деньги, то можно взять на текущие нужды.